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    與全國(guó)同行一樣，杭州家居制造業(yè)也正經(jīng)歷大考。人民幣升值，銀行信貸緊縮，原材料上漲、用工持續(xù)緊張等制造企業(yè)共同面對(duì)的外部難題，交織著因“達(dá)芬奇事件”導(dǎo)致整體行業(yè)被信任度下降，以及個(gè)性化家居需求快速增長(zhǎng)等內(nèi)部挑戰(zhàn)，讓杭州家居制造業(yè)者在2011年，不謀而合地開始做同一件事：拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。

  未來(lái)五年，或?qū)⑹鞘馔就瑲w的五年。圍繞家居產(chǎn)業(yè)的多元化投資與競(jìng)爭(zhēng)將以不同形式展開，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈角度尋找出路，參與全國(guó)甚至全球競(jìng)爭(zhēng)，正成為杭州家具制造企業(yè)力圖破局的新方向。

  尋找產(chǎn)業(yè)鏈的“支點(diǎn)”

  圣奧想建家具行業(yè)“黃埔軍�！�

  “給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球�！惫畔ＥD學(xué)者阿基米德的“杠桿原理”，被金融大亨李嘉誠(chéng)引入企業(yè)的管理，引申為企業(yè)對(duì)人才、效率與節(jié)約的“支點(diǎn)性”重視。無(wú)疑，想撬動(dòng)家具產(chǎn)業(yè)鏈條，人才是一個(gè)重要支點(diǎn)。

  就在前天隆重舉行的圣奧集團(tuán)20周年慶典活動(dòng)上，圣奧集團(tuán)董事長(zhǎng)倪良正向業(yè)界透露的眾多未來(lái)設(shè)想中，一條消息尤其引起記者關(guān)注。與中國(guó)家具協(xié)會(huì)等單位合作，圣奧想建一座家具行業(yè)的“黃埔軍�！�，實(shí)現(xiàn)家具人才培訓(xùn)的產(chǎn)業(yè)化與專業(yè)化。

  “企業(yè)最大的浪費(fèi)不是金錢的浪費(fèi)，而是人才的浪費(fèi)�！边@句倪良正常掛在嘴邊的“名言”，滲透入圣奧集團(tuán)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化成人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，培訓(xùn)模式創(chuàng)新與員工待遇提升等獨(dú)有思路，不僅幫助圣奧在企業(yè)發(fā)展中建立起了自己的精英人才庫(kù)，平穩(wěn)度過(guò)了用工荒，更極大激發(fā)了全體員工的工作熱情與創(chuàng)新意識(shí)。這兩年，圣奧的國(guó)內(nèi)外大型專業(yè)展會(huì)上，原創(chuàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品屢獲金銀大獎(jiǎng)。從2009年開始，圣奧集團(tuán)已連續(xù)兩年被評(píng)為“中國(guó)辦公家具行業(yè)綜合實(shí)力第一名�！�

  據(jù)了解，對(duì)人才的關(guān)注、培養(yǎng)與激勵(lì)，依然將是圣奧未來(lái)的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。除了創(chuàng)建家具行業(yè)的培訓(xùn)中心，圣奧也已正式啟動(dòng)了上市計(jì)劃，將推出股權(quán)激勵(lì)，讓更多優(yōu)秀的員工成為公司的股東，吸引和留住人才。無(wú)疑，以“人才鏈”推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)鏈”，圣奧集團(tuán)正以“以人為本”的特有方式為企業(yè)增進(jìn)生命力、注入新動(dòng)力、增強(qiáng)原動(dòng)力。