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　　當中國櫥柜企業(yè)在面臨金融危機后的激烈競爭時，如何利用先進的技術，整合企業(yè)資源，促進企業(yè)快速成長，提升企業(yè)的核心競爭力就成了企業(yè)最關心的問題。

　　2011年，樓市限購，政策收緊直接導致房地產迅速降溫，其嚴峻形勢給下游的家居建材行業(yè)帶來了很大影響。然而，“危”中有“機”，涉及民生的保障房建設力度將不斷加強，給建材行業(yè)提供了很多機遇。 

　　在此情況下，櫥柜企業(yè)不能一味依靠單向競爭擊倒對手。適當?shù)膽讶嵴�策，伺機兼并重組，整合資源，最大限度發(fā)揮整合效益，也不失為明智之舉。

　　從櫥柜相關行業(yè)來看，櫥柜行業(yè)巨頭歐派全面進軍泛家居行業(yè)，包括衣柜、衛(wèi)浴、墻紙、木門、人造石等領域;地板業(yè)的大佬圣象目前也大步進軍衣柜、壁紙、木門領域，據(jù)說櫥柜也在醞釀之中;箭牌衛(wèi)浴開始進軍陶瓷、櫥柜及衣柜領域;此外，家電巨頭美的三次挑戰(zhàn)櫥柜行業(yè)，現(xiàn)已正式進軍櫥衣柜行業(yè)。從以上案例可以看出，單一產品已發(fā)展到巔峰狀態(tài)，企業(yè)效益想繼續(xù)增長的希望很小，只有橫向發(fā)展才能保持企業(yè)業(yè)績穩(wěn)定快速增長。

　　從實際操作來看，一個企業(yè)想橫向發(fā)展，除了自身延伸產業(yè)鏈外，最快見效的方式就是競合發(fā)展。成功的企業(yè)競合即企業(yè)資源整合系統(tǒng)主要包括戰(zhàn)略整合、組織結構整合、資產財務整合、人力資源整合、市場資源的整合、管理系統(tǒng)整合、企業(yè)文化整合等七個方面。

　　1.戰(zhàn)略整合

　　整合后的企業(yè)既會創(chuàng)造新的發(fā)展機遇，也會存在新的障礙。因此，企業(yè)整合后，要分析企業(yè)是否通過整合改變了其市場地位，然后根據(jù)市場地位的變化相應調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)整合往往在改變競爭地位同時，也擴大了自己的市場話語權，增強了對市場的控制力，從而獲得某種形式的壟斷。

　　2.組織結構整合

　　當兩個企業(yè)在生產、技術和市場等方面存在相關性時，通過重新配置組合雙方不同資源，往往能彌補雙方內部能力的不足，加速企業(yè)核心能力的成長，這就是企業(yè)組織整合的重要功能。

　　3.人力資源整合

　　當兩個企業(yè)開始整合時，企業(yè)負責人一定要關注員工的心理反應，采取有效的溝通策略來緩解心理壓力，保持人力資源的相對穩(wěn)定。加強雙方企業(yè)員工之間的溝通和協(xié)調，合理安排員工，重視對員工的教育和培訓，建立科學的考核和激勵機制，統(tǒng)一思想，協(xié)調行動，為整合后企業(yè)的快速發(fā)展做好人力方面的準備。

　　4.財務整合

　　企業(yè)整合后，為了保證雙方在財務上的穩(wěn)定性及其在金融市場和產品市場上的形象，必須在財務制度上互相溝通，實現(xiàn)資金管理和使用上的協(xié)調一致。只有通過成功的財務整合，才能使整合后的企業(yè)集團獲得最大限度的目標利潤，實現(xiàn)企業(yè)內部的資源優(yōu)化配置，保證整合戰(zhàn)略意圖如期實現(xiàn)。因此，整合雙方必須不失時機地做好財務整合工作。