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中融藝豪建設(shè)發(fā)展有限公司新聞。
裝修公司升級行業(yè)標準 助推家裝國標體系籌建
2012-3-21 來源： 作者: 閱讀:
這是個最好的時代，現(xiàn)代文明高度發(fā)展，信息流通極度旺盛，社會資本繁榮發(fā)達，市場氛圍開放自由，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，為人們的生活提供了最大程度的便利；這是個最壞的時代，通貨膨脹日益嚴重，物價不斷上漲，秩序被欲望掏空，道德感逐漸稀薄，不良競爭的惡果最終導(dǎo)致誠信度下滑，整個市場氣候惡化！江蘇徐州一裝飾公司蘊蓄生機，率先推出“5s標準工程”，猶如一陣颶風席卷了整個家裝行業(yè)，有力推動了中國家裝行業(yè)標準體系的籌建工作。
中國家裝行業(yè)經(jīng)過10余年發(fā)展，從過去的“馬路游擊隊”一統(tǒng)江山，到后來品牌裝飾公司出現(xiàn)，至近年3D體驗風潮四起，家裝行業(yè)經(jīng)歷了市場的白熱化競爭、由細分到整體的快速裂變。2011年，家居行業(yè)經(jīng)歷了“史上最嚴酷寒冬”，專業(yè)化、規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化的市場趨勢給家裝公司提出了更高更新的要求，市場利益各方的角力將在2012年愈加復(fù)雜和深入，行業(yè)的洗牌也將在復(fù)雜的市場“角力”推動下駛?cè)肟燔嚨馈?
近年來，裝飾行業(yè)中以次充好、技術(shù)不過關(guān)、缺乏專業(yè)水準等問題成為消費者顧慮的焦點。小、散、亂、無資質(zhì)的馬路游擊隊依然活躍，使得裝飾行業(yè)魚龍混雜，影響了整個裝飾業(yè)的形象和發(fā)展。面對“行業(yè)入冬”的裝飾市場現(xiàn)狀，徐州裝飾公司卻持樂觀態(tài)度，某裝飾公司董事長劉先生表示，目前，裝飾行業(yè)面臨的最大問題不是剛性需求下降，而是誠信度被質(zhì)疑。行業(yè)入冬，雖然意味著生意減少、利潤下降，面臨生存的考驗。但也恰好會使一些無資質(zhì)、誠信水平低、缺少生存能力的企業(yè)被淘汰出局，從而使行業(yè)得到凈化；也意味著企業(yè)要有一段蟄伏期，會給喧囂的行業(yè)靜心思考的空間，使其褪去浮躁的外衣，更注重練內(nèi)功、長本事；還意味著孕育與希望，經(jīng)過“冬天”的思考、洗牌和重整，2012年，裝飾公司將融入5s管理理念，完善執(zhí)行體系、維護體系和服務(wù)體系，全面提升用戶意識、質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識，給消費者“裝”出滿意的家。
據(jù)劉博先生介紹，裝飾是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及的因素比較多，因此，對品質(zhì)的保障，不僅僅是一個口號，而必須對這個系統(tǒng)工程的各個環(huán)節(jié)，各個方面，各個因素都做出相應(yīng)的努力。5s管理理念就是集設(shè)計方案、產(chǎn)品組合、規(guī)范流程、反饋及時、服務(wù)溫馨五位一體的全程家居服務(wù)模式，將裝飾設(shè)計、施工、主材購買等原本繁瑣的家裝環(huán)節(jié)整合為一體，有效改善企業(yè)的現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場變得更加有利于管理，讓企業(yè)的一切都處在管理之中，從而從整體上提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的國際競爭力。最大限度地降低消費者裝修風險，消除消費者的不信任感。比如，5s管理理念中的四高標準：一是嚴，即嚴格要求，所有的員工必須嚴格按規(guī)定的內(nèi)容、時間、標準逐日達標，日日清理；二是細，即分工細，各項工作分解量化到每一個人、每一天；三是責任實，即每一項工作、每一件事，大到機器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚地標明責任人與監(jiān)督人，都有詳細的工作內(nèi)容及考核標準，形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，做到了獎有理扣有據(jù)；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厭，一絲不茍。這樣堅持下來，平凡的小事，也會成就不平凡的事業(yè)。實施“5s”管理，就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下來，形成一定的標準來指導(dǎo)日常工作。
業(yè)內(nèi)專家認為，5s管理理念，有利于提升裝飾企業(yè)的施工質(zhì)量；降低裝飾企業(yè)的生產(chǎn)安全事故發(fā)生的可能性；減少浪費、降低成本；提升企業(yè)員工素養(yǎng)；提升企業(yè)形象，將有力推動中國家裝行業(yè)標準體系的籌建工作。
中國家裝行業(yè)經(jīng)過10余年發(fā)展，從過去的“馬路游擊隊”一統(tǒng)江山，到后來品牌裝飾公司出現(xiàn)，至近年3D體驗風潮四起，家裝行業(yè)經(jīng)歷了市場的白熱化競爭、由細分到整體的快速裂變。2011年，家居行業(yè)經(jīng)歷了“史上最嚴酷寒冬”，專業(yè)化、規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化的市場趨勢給家裝公司提出了更高更新的要求，市場利益各方的角力將在2012年愈加復(fù)雜和深入，行業(yè)的洗牌也將在復(fù)雜的市場“角力”推動下駛?cè)肟燔嚨馈?
近年來，裝飾行業(yè)中以次充好、技術(shù)不過關(guān)、缺乏專業(yè)水準等問題成為消費者顧慮的焦點。小、散、亂、無資質(zhì)的馬路游擊隊依然活躍，使得裝飾行業(yè)魚龍混雜，影響了整個裝飾業(yè)的形象和發(fā)展。面對“行業(yè)入冬”的裝飾市場現(xiàn)狀，徐州裝飾公司卻持樂觀態(tài)度，某裝飾公司董事長劉先生表示，目前，裝飾行業(yè)面臨的最大問題不是剛性需求下降，而是誠信度被質(zhì)疑。行業(yè)入冬，雖然意味著生意減少、利潤下降，面臨生存的考驗。但也恰好會使一些無資質(zhì)、誠信水平低、缺少生存能力的企業(yè)被淘汰出局，從而使行業(yè)得到凈化；也意味著企業(yè)要有一段蟄伏期，會給喧囂的行業(yè)靜心思考的空間，使其褪去浮躁的外衣，更注重練內(nèi)功、長本事；還意味著孕育與希望，經(jīng)過“冬天”的思考、洗牌和重整，2012年，裝飾公司將融入5s管理理念，完善執(zhí)行體系、維護體系和服務(wù)體系，全面提升用戶意識、質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識，給消費者“裝”出滿意的家。
據(jù)劉博先生介紹，裝飾是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及的因素比較多，因此，對品質(zhì)的保障，不僅僅是一個口號，而必須對這個系統(tǒng)工程的各個環(huán)節(jié)，各個方面，各個因素都做出相應(yīng)的努力。5s管理理念就是集設(shè)計方案、產(chǎn)品組合、規(guī)范流程、反饋及時、服務(wù)溫馨五位一體的全程家居服務(wù)模式，將裝飾設(shè)計、施工、主材購買等原本繁瑣的家裝環(huán)節(jié)整合為一體，有效改善企業(yè)的現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場變得更加有利于管理，讓企業(yè)的一切都處在管理之中，從而從整體上提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的國際競爭力。最大限度地降低消費者裝修風險，消除消費者的不信任感。比如，5s管理理念中的四高標準：一是嚴，即嚴格要求，所有的員工必須嚴格按規(guī)定的內(nèi)容、時間、標準逐日達標，日日清理；二是細，即分工細，各項工作分解量化到每一個人、每一天；三是責任實，即每一項工作、每一件事，大到機器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚地標明責任人與監(jiān)督人，都有詳細的工作內(nèi)容及考核標準，形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，做到了獎有理扣有據(jù)；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厭，一絲不茍。這樣堅持下來，平凡的小事，也會成就不平凡的事業(yè)。實施“5s”管理，就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下來，形成一定的標準來指導(dǎo)日常工作。
業(yè)內(nèi)專家認為，5s管理理念，有利于提升裝飾企業(yè)的施工質(zhì)量；降低裝飾企業(yè)的生產(chǎn)安全事故發(fā)生的可能性；減少浪費、降低成本；提升企業(yè)員工素養(yǎng)；提升企業(yè)形象，將有力推動中國家裝行業(yè)標準體系的籌建工作。
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