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 　　時(shí)間如流水，一轉(zhuǎn)眼的功夫2012已經(jīng)走過了一大半，在上半年里整個(gè)建材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，總的來說2012壁紙市場(chǎng)不算太平。，近來，筆者走訪壁紙市場(chǎng)。歸結(jié)起來，當(dāng)下有三大不利因素正在一齊向墻紙行業(yè)施壓，以至于令他們必須在前期早作準(zhǔn)備，嚴(yán)陣以待，應(yīng)對(duì)即將到來的行業(yè)洗牌。

　　房產(chǎn)政策收緊，可貼墻面恐無多

　　房產(chǎn)調(diào)控對(duì)于很多家居企業(yè)來說，曾是一句“狼來了”。然而這個(gè)春天過后，大家逐漸感覺到，“狼”真的來了。盡管從一季度的銷售數(shù)據(jù)來看，很多墻紙企業(yè)的銷量仍保持增幅，但因?yàn)榉慨a(chǎn)調(diào)控對(duì)家居行業(yè)的影響有滯后性，隨著房產(chǎn)新政的步步收緊，墻紙企業(yè)已經(jīng)開始慢慢感受到壓力的來臨，賣場(chǎng)一線的銷售人員則最直觀地感受到了墻紙零售銷量的下挫。瑞寶壁紙董事長(zhǎng)張惟剛講了一個(gè)非常淺顯的道理――墻紙是貼在墻上的，沒有“墻”了當(dāng)然難有銷量。

　　4月份，全國(guó)多個(gè)重點(diǎn)城市房產(chǎn)成交量大幅萎縮，一線城市的新房成交量劇減，二手房的成交量也在下降，這些問題不對(duì)家居行業(yè)造成影響是不可能的，房地產(chǎn)市場(chǎng)上半年的表現(xiàn)直接預(yù)示了下半年家居市場(chǎng)局面的不樂觀。不過對(duì)于墻紙行業(yè)來講，這個(gè)影響在一線城市表現(xiàn)得最為明顯，而二、三線城市則繼續(xù)2010 年的“逆市”行情，增長(zhǎng)迅速。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈涂料產(chǎn)能過剩

　　到目前為止，已經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士開始擔(dān)憂墻紙行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題。根據(jù)中國(guó)建筑裝飾裝修材料協(xié)會(huì)墻紙專業(yè)委員會(huì)從海關(guān)及國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家得出的數(shù)據(jù)，2010年，國(guó)內(nèi)墻紙的產(chǎn)量是1.6億卷，8.6億平米；進(jìn)口墻紙約為2億平米。而據(jù)測(cè)算，2012年年底，國(guó)內(nèi)壁紙生產(chǎn)廠家將達(dá)到230多家，按這個(gè)數(shù)字保守估算，年底國(guó)內(nèi)壁紙產(chǎn)量可達(dá)15億平米，比2010年增長(zhǎng)70%，人均可達(dá)1.15平米，這還不包括進(jìn)口壁紙。這樣的產(chǎn)能增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)似乎業(yè)內(nèi)人士并不引以為傲，反而憂心忡忡，因?yàn)槿绱嗽鏊俚漠a(chǎn)能是市場(chǎng)消化不掉的。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為墻紙的產(chǎn)能過剩矛盾將在2012年下半年凸顯，會(huì)直接導(dǎo)致行業(yè)大洗牌。

　　產(chǎn)能過剩并不是墻紙行業(yè)獨(dú)有的問題，但是，這個(gè)問題卻必須要被墻紙行業(yè)自身所重視。因?yàn)閴�紙行業(yè)品牌集中度極低，行業(yè)發(fā)展過快卻不成熟，產(chǎn)能過剩會(huì)加劇行業(yè)中各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，甚至直接傷害到消費(fèi)者利益，這將再次動(dòng)搖消費(fèi)者對(duì)壁紙產(chǎn)品的信任度，進(jìn)而使整個(gè)行業(yè)遭受沉重打擊。

　　運(yùn)營(yíng)成本過高，成熟品牌受牽連

　　據(jù)保守估計(jì)，目前國(guó)內(nèi)的墻紙品牌已經(jīng)超過1000家，但實(shí)際上，真正有意識(shí)在市場(chǎng)上樹立品牌形象的不足20家，品牌運(yùn)營(yíng)成功的更屈指可數(shù)，而一些被消費(fèi)者熟知的品牌還多位渠道整合品牌，自身擁有研發(fā)和生產(chǎn)能力的更是鳳毛麟角。知名品牌少，品牌集中度卻不高，讓這個(gè)行業(yè)的發(fā)展之路更為坎坷。市場(chǎng)不成熟，產(chǎn)業(yè)鏈整合度差，人才缺乏，無論是本土還是進(jìn)口，一直以來致力于做品牌的企業(yè)都感到運(yùn)營(yíng)一個(gè)墻紙品牌需要的成本絕不亞于生產(chǎn)上的投入。

　　當(dāng)房產(chǎn)調(diào)控、產(chǎn)能過剩等因素導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)各種矛盾開始顯現(xiàn)的時(shí)候，這些多年苦心經(jīng)營(yíng)起來的品牌企業(yè)雖然在市場(chǎng)上會(huì)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和抗擊打能力，但是在穩(wěn)定人才、提升形象、拓展渠道和甚至保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)上勢(shì)必還要加大投入，運(yùn)營(yíng)成本過高必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的降低，這也給諸多知名企業(yè)的經(jīng)理人帶來困擾。

　　實(shí)際上，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，任何時(shí)候，市場(chǎng)都無法避免競(jìng)爭(zhēng)。而在形勢(shì)較為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，以太效應(yīng)會(huì)更加凸顯，那些長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)品牌、早早做好戰(zhàn)略部署的實(shí)力派企業(yè)顯然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。但是預(yù)測(cè)結(jié)果卻還為時(shí)尚早，一切準(zhǔn)備和預(yù)言，要待來年看結(jié)果。