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　　在深受當(dāng)下房地產(chǎn)調(diào)控政策影響的地板行業(yè)來(lái)說(shuō)，精裝房項(xiàng)目因?yàn)槠滹L(fēng)險(xiǎn)小，規(guī)模大等等一系列優(yōu)勢(shì)而備受青睞，很多具備實(shí)力的地板企業(yè)都在大力尋求與房產(chǎn)商在精裝房領(lǐng)域達(dá)成合作，著手在工程渠道領(lǐng)域的布局。

　　就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)精裝房項(xiàng)目的發(fā)展還存在不小的差距，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前海外市場(chǎng)精裝修樓盤(pán)已占到70%的市場(chǎng)份額;而我國(guó)新建商品房全裝修率不到20%，個(gè)別城市甚至不足10%。這也給這給這個(gè)市場(chǎng)留下了不小的發(fā)展空間和預(yù)期。

　　業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示：由房地產(chǎn)商整合相關(guān)建材商共同生產(chǎn)精裝修房，形成房地產(chǎn)商和建材商之間的綠色共生模式，不僅可以讓業(yè)主享受“拎包入住”的便利服務(wù)，而且會(huì)大量減少業(yè)主單獨(dú)裝修所產(chǎn)生的噪聲、粉塵等多種污染，同時(shí)會(huì)節(jié)約大量的建材，并大量減少建筑垃圾。

　　房地產(chǎn)企業(yè)和建材企業(yè)結(jié)盟，不僅是一種單純利益上的結(jié)合，更是共同營(yíng)造一種綠色共生模式，推動(dòng)房地產(chǎn)領(lǐng)域的節(jié)能減排。

　　在這個(gè)共生模式中具有一種“相互加分的機(jī)制”房地產(chǎn)商因?yàn)椴少?gòu)了優(yōu)質(zhì)的建材而得到市場(chǎng)的認(rèn)可;優(yōu)勢(shì)建材品牌也會(huì)因?yàn)槟軌蜻M(jìn)入這個(gè)體系而使品牌形象得到提升。這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的任何一環(huán)都必須以誠(chéng)信原則提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，否則就會(huì)被淘汰出局，并且再也沒(méi)有進(jìn)入的機(jī)會(huì)。

　　而精裝修工程項(xiàng)目不僅對(duì)地板企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有較高的要求，更是對(duì)地板企業(yè)快速響應(yīng)能力的考驗(yàn)：一旦合作協(xié)議確定，地板企業(yè)必須在相當(dāng)短的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)、供貨、設(shè)計(jì)、安裝等一系列工作。

　　市場(chǎng)分析人士認(rèn)為，精裝修項(xiàng)目增加帶來(lái)的一個(gè)明顯變化就是渠道更加集中，建材商對(duì)渠道的依賴(lài)加大。由于企業(yè)客戶(hù)相對(duì)于個(gè)人客戶(hù)更容易解決信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)份額向優(yōu)勢(shì)品牌集中的馬太效應(yīng)，一些中小品牌會(huì)被淘汰出局，地板市場(chǎng)的品牌集中度會(huì)明顯提高。