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　　五金市場作為五金行業(yè)的窗口，起著引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的作用。要大力發(fā)展五金市場，必須要有國際化的眼光，讓市場里的商家積極參與國際市場競爭。一個五金市場想要做大做強，做好以下三方面工作很重要。

　　第一、采取差異化經(jīng)營策略，分行劃市、細分市場，使其形成專業(yè)化、規(guī)�；�的優(yōu)勢，這是市場興旺的首要保證。

　　五金行業(yè)包羅萬象，品類繁多，大到鋼材、機床設(shè)備，小到螺絲、螺冒，涵蓋范圍非常廣泛。雖然現(xiàn)在的五金城規(guī)模都比較大，但也不可能容納所有的五金產(chǎn)品，必須根據(jù)所輻射商圈內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的階段和特點，采取差異化經(jīng)營策略細分市場，選擇適合自己市場發(fā)展的五金行業(yè)，有針對性地招商，形成自身特色，打造專業(yè)市場優(yōu)勢。

　　第二、商鋪的統(tǒng)一經(jīng)營管理是市場發(fā)展的重要保證。

　　目前，絕大多數(shù)五金市場是由產(chǎn)權(quán)式商鋪構(gòu)成。一般來說，這種商鋪不便于統(tǒng)一管理，但并不是說產(chǎn)權(quán)式商鋪就管理不好。成功的做法是商鋪出售給分散的各個業(yè)主的同時，市場管理公司與各業(yè)主簽定委托經(jīng)營合同，給業(yè)主穩(wěn)定的租金收益作為回報。委托經(jīng)營期限應(yīng)在5 年以上。統(tǒng)一的委托經(jīng)營確保了市場管理公司對市場的不同區(qū)域可以進行統(tǒng)一的市場規(guī)劃，在招商之初就可以根據(jù)市場的業(yè)態(tài)規(guī)劃進行統(tǒng)一的招商，這樣既可以避免出現(xiàn)混合經(jīng)營而導(dǎo)致的混亂局面，又可以形成規(guī)模效應(yīng)，使不同的功能區(qū)域做大做強，形成專業(yè)的市場優(yōu)勢。

　　在統(tǒng)一委托經(jīng)營的前提下，市場管理公司最好保留40% 以上的營業(yè)面積，在啟動市場的兩年內(nèi)，為促進大品牌廠家、總經(jīng)銷商、一級代理商的進駐而實行免租等優(yōu)惠政策提供回旋余地;同時，也可以在市場發(fā)展過程中用40% 的自留營業(yè)面積起到租金政策的杠桿作用。

　　第三、強勢品牌是市場做大做強的核心競爭力。

　　盡管現(xiàn)在我國已成為世界五金的制造基地，但我們的五金產(chǎn)品絕大多數(shù)還屬無品牌或雜牌產(chǎn)品，跟德國、韓國、美國等發(fā)達國家的五金產(chǎn)品相比還有很大的差距。究其原因，關(guān)鍵還是我們?nèi)狈ζ放埔庾R，更缺乏在世界范圍內(nèi)有影響力的知名品牌。

　　在現(xiàn)代商品種類和質(zhì)量趨同的市場環(huán)境下，市場競爭歸根結(jié)底是品牌的競爭，如何形成強勢品牌是每個企業(yè)、每個五金市場都必須解決的問題。強勢品牌的形成包括兩個方面：一是品牌的廣泛認知度，二是強大的品牌向心力。

　　品牌的廣泛認知度包含兩個方面：一是五金市場本身的品牌，二是在市場內(nèi)經(jīng)營的商家和產(chǎn)品的知名度。五金市場本身的品牌需要管理公司通過各種廣告媒體和營銷活動進行廣泛宣傳，更需要市場里的商戶進行不間斷的推廣。

　　強大的品牌向心力可以讓客戶形成品牌的潛意識和自覺購買習(xí)慣。比如，買飲料我們首先想到的是可口可樂、匯源果汁，買快餐首先想到的是肯德基、麥當(dāng)勞、永和豆?jié){，參加五金展覽首先想到的是美國的拉斯維加斯五金展和德國的科恩五金展。這都是經(jīng)過長時間的品牌積累而在客戶心里形成了潛在的意識，進而產(chǎn)生自覺購買習(xí)慣的結(jié)果。

　　在現(xiàn)代“快魚吃慢魚”的市場環(huán)境下，五金市場的品牌不能還像過去那樣靠一點一滴的積累來形成，而必須在3 ～ 5 年之內(nèi)就要在業(yè)內(nèi)形成良好的口碑。因此，品牌的宣傳推廣顯得尤為重要。五金市場品牌向心力形成的關(guān)鍵是什么?關(guān)鍵還在于五金市場內(nèi)商家的產(chǎn)品優(yōu)勢、細分的五金專業(yè)市場優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢。有了強大的品牌向心力，市場沒有不興旺的。