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　　木門行業(yè)在不斷發(fā)展突圍后，木門企業(yè)的日子普遍都不太好過，成本在飛速上升，而市場需求卻難有起色。

　　價格低廉是低端產(chǎn)品的最大優(yōu)勢，因此在低端市場可以很容易打開市場、俘獲消費者的心，可以幫助企業(yè)在起步階段很好地打開市場并回籠資金�？梢哉f，未來的低端木門市場是風(fēng)險和機遇的一場博弈。隨著企業(yè)的發(fā)展，如果還陶醉在低端市場中，那它很可能是陷阱，會一不小心就可能被“低端”的泥淖里再無出頭之日。

　　許多木門業(yè)內(nèi)人士也紛紛認(rèn)為，借著“下鄉(xiāng)”的東風(fēng)，更為廣闊的農(nóng)村市場勢必將被開發(fā)。但向來以“高端”為目標(biāo)的木門品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)進入中低端市場，是否妥當(dāng)?反對者主要是擔(dān)心對于一線木門品牌來說此舉會損害其高端形象。而且，說到下鄉(xiāng)，價格也自然要“下”得來，可在鄉(xiāng)村購買能力有限的情況下，一個突出的矛盾也是很難解決：高品質(zhì)，高價格，低端的農(nóng)村消費者沒法接受;低品質(zhì)，低價格，木門企業(yè)的利潤又沒法保障。

　　行業(yè)人士認(rèn)為：一方面因為我國的木門市場正在走向大眾化，消費者也將集中在中低端市場，適當(dāng)?shù)姆诺妥藨B(tài)，進軍中低端為明智之舉。另一方面，對于許多一線的木門品牌來說，強大的品牌形象、多年積累的技術(shù)都是一種優(yōu)勢。