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　　“產(chǎn)能”簡(jiǎn)而言之為生產(chǎn)能力，也就是指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。門窗屬于定制產(chǎn)品，必然牽扯到產(chǎn)能的問題。消費(fèi)者在購(gòu)買定制門窗時(shí)需要前期測(cè)量、設(shè)計(jì)，中期下單、制造；后期配送、安裝等一套復(fù)雜流程。定制產(chǎn)品的特性決定了門窗企業(yè)無法通過庫(kù)存進(jìn)行產(chǎn)品儲(chǔ)備，所有的產(chǎn)品，都必須在消費(fèi)者下定單后，根據(jù)設(shè)計(jì)方案量身定制。在產(chǎn)品需求數(shù)量較小時(shí)，這不會(huì)構(gòu)成問題，產(chǎn)品需求一旦夸大，產(chǎn)能就成為緊扼在門窗企業(yè)脖子上的繩索。

　　在產(chǎn)能吃緊的情況下，很多門窗企業(yè)紛紛開始了擴(kuò)張動(dòng)作�，F(xiàn)在的門窗行業(yè)圖行天下，開新店已經(jīng)不是新聞，建新廠才是新聞了。在產(chǎn)能擴(kuò)張的方式上，目前門窗企業(yè)開始出現(xiàn)兩種不同路徑：外擴(kuò)和內(nèi)張。

　　對(duì)于內(nèi)張的產(chǎn)能擴(kuò)張路徑，門窗企業(yè)明顯能從其中得到管理方面的便利。而對(duì)于外擴(kuò)路徑，全國(guó)生產(chǎn)基地的布局成型之后，當(dāng)?shù)胤止�司服�?wù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，有利于市場(chǎng)輻射能力的增強(qiáng)和區(qū)域市場(chǎng)政策執(zhí)行力的提高，然而卻會(huì)考驗(yàn)企業(yè)的管理能力。

　　兩種路徑孰優(yōu)孰劣，仍需經(jīng)過市場(chǎng)考驗(yàn)。然而兩種路徑的共同指向確是相同的。破解產(chǎn)能問題，一方面可以引進(jìn)新設(shè)備、擴(kuò)充新工廠，但同時(shí)也應(yīng)改善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程，建立定制產(chǎn)品非標(biāo)部分與標(biāo)準(zhǔn)部分的界限，使現(xiàn)有設(shè)備能夠得到最大效率的利用。