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　　古希臘哲學(xué)家芝諾“飛矢不動(dòng)”的悖論觀點(diǎn)闡述靜止的相對(duì)性和運(yùn)動(dòng)的絕對(duì)性理論，這一理論用在瞬息萬變的市場，則不難看出，穩(wěn)定是相對(duì)的，變化才是絕對(duì)的。就如一 些櫥柜大企業(yè)認(rèn)為，目前的櫥柜企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境并不穩(wěn)定，要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，還有很長一段路要走。其不穩(wěn)定的因素歸納為以下三點(diǎn)：

　　一是生產(chǎn)的不穩(wěn)定。主要表現(xiàn)在原材料供應(yīng)上的不穩(wěn)定，還市場需求定制改批量的不確定性。政府不穩(wěn)定、不明細(xì)的政策，帶給企業(yè)很多不確定因素，給企業(yè)的生產(chǎn)帶來波動(dòng)，不利于成本的預(yù)算和控制。

　　二是市場的競爭對(duì)手的不穩(wěn)定。和去年同期相比，起伏較大。有關(guān)研究指出，新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移主要有三條途徑：一是在東部沿海地區(qū)向欠發(fā)達(dá)的地區(qū)轉(zhuǎn)移；二是向中部地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯的的京廣線沿線各地轉(zhuǎn)移；三是向西部地區(qū)的重慶、成都、西安等產(chǎn)業(yè)配套能力強(qiáng)、人力資源豐富、輻射能力強(qiáng)的重點(diǎn)城市轉(zhuǎn)移。

　　櫥柜企業(yè)也加入了轉(zhuǎn)移的洪荒，眾多櫥柜企業(yè)紛紛向內(nèi)地遷移，帶去了相同的工藝水平和管理模式，卻利用當(dāng)?shù)叵鄬?duì)廉價(jià)的租金和相對(duì)豐富的原材料優(yōu)勢(shì)，獲得強(qiáng)盛的競爭力，帶給當(dāng)?shù)貦还衿髽I(yè)巨大的壓力，但也給當(dāng)?shù)厥袌鲎⑷肓缩r活的血液。

　　三是人力資源不穩(wěn)定。隨著西部大開發(fā)的進(jìn)一步推進(jìn)，西部眾多企業(yè)也日趨成熟，豐富的人力資源則是他們的天然優(yōu)勢(shì)。無論是管理層、技術(shù)工、普工，若能在家門口就找到工作，也無需背井離鄉(xiāng)來沿海找工作。所以現(xiàn)在不僅招工難，而且人力資源流失現(xiàn)象也較嚴(yán)重。

　　穩(wěn)中求進(jìn)，而不穩(wěn)同樣需要求進(jìn)。