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　　木門企業(yè)內(nèi)部要強化服務(wù)型團隊建設(shè)，是通過盈利來實現(xiàn)其生存和發(fā)展的。無論是服務(wù)型訂單還是生產(chǎn)型訂單，都有一個訂單實現(xiàn)的過程，生產(chǎn)運營系統(tǒng)離不開公司各部的協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)能力再強，沒有營銷部接單，拿什么來生產(chǎn)?反之，營銷部接單能力再強，沒有生產(chǎn)部的配合，單接來又有什么用?公司將訂單與研發(fā)部進行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部重實際、重市場的意識，增強各個體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。

　　在人力資源整合方面，木門企業(yè)需全面推行績效管理機制，通過績效評估，實現(xiàn)能者上、庸者下，能者高酬的用人和利益分配機制，充分調(diào)動全體管理人員的管理積極性。在推行階段，可以先用一個車間進行試點，再帶動所有車間，實行統(tǒng)一績效管理。

　　團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊成員緊密聯(lián)系在一起而看不見的紐帶。外部供方客戶也是團隊建設(shè)的重要組成部分。要強化供應(yīng)商的評估和采購下單評估工作，讓供方客戶參與到需方合同評審中來，建立雙方互動關(guān)系，實現(xiàn)整個訂單流程管控，及時發(fā)現(xiàn)其中隱患。

　　導(dǎo)入精益化生產(chǎn)模式

　　近年來，受原材料價格上漲，有關(guān)匯率變動以及國內(nèi)勞動力成本上升等因素的綜合影響，木門企業(yè)運營成本有大幅上升的趨勢，制約著企業(yè)的正常運作。為了尋求突圍，木門企業(yè)可選擇專業(yè)咨詢公司的幫助，導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式。精益生產(chǎn)方式的核心是消除一切無效勞動和浪費，把目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。同時，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次，采用小組工作法，充分調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。

　　導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，首先在內(nèi)部選定一個小組，對員工進行產(chǎn)前培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中通過做游戲等方式，讓員工了解優(yōu)化工作的重要性，并積極參與，通過專業(yè)培訓(xùn)，全面提升工作技能，及時導(dǎo)入激勵機制，這一舉措可起到以點帶面，優(yōu)化生產(chǎn)線的作用。

　　在新模式取得成效后，強化了執(zhí)行能力，管理團隊思路迅速轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)部形成了你追我趕的工作局面，為企業(yè)提高了利潤。同時，員工工作積極性也明顯提高，品質(zhì)觀念得到了提升。

作者：佚名   來源：中國建筑裝飾網(wǎng)