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　　進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)工業(yè)門銷售額以年平均20％左右的速度增長(zhǎng)，2006年工業(yè)門銷售額達(dá)到720億元人民幣，居日本、美國(guó)之后第三位；工業(yè)門出口突破了10億美元。我國(guó)工業(yè)門生產(chǎn)廠、點(diǎn)達(dá)到了約3萬(wàn)家，從業(yè)人員近100萬(wàn)人。這些都說(shuō)明我國(guó)工業(yè)門工業(yè)有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模。 

　　但是，我國(guó)現(xiàn)在每年還要從境外進(jìn)口20多億美元的工業(yè)門，這些大都是國(guó)內(nèi)尚不能生產(chǎn)的高中檔工業(yè)門。國(guó)內(nèi)中高檔工業(yè)門的自配率只占50％左右；大型、精密、復(fù)雜、長(zhǎng)壽命等技術(shù)含量較高的工業(yè)門只占到工業(yè)門總量的30％左右。我國(guó)工業(yè)門行業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率還較低，平均只有15萬(wàn)元/人·年左右；我國(guó)工業(yè)門商品化率還只有50％多（發(fā)達(dá)國(guó)家達(dá)70％以上）；工業(yè)門標(biāo)準(zhǔn)件使用覆蓋率也較低，只有50％左右；工業(yè)門生產(chǎn)專業(yè)化水平還較低。這些都說(shuō)明我國(guó)的工業(yè)門工業(yè)還不夠強(qiáng)大，我國(guó)還不是工業(yè)門強(qiáng)國(guó)。 

　　隨著行業(yè)的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化成為行業(yè)最為關(guān)注的要點(diǎn)�！皹�(biāo)準(zhǔn)門”是指以固定的尺寸和款式經(jīng)批量生產(chǎn)而出的工業(yè)門，與目前市場(chǎng)上常見(jiàn)的“定制門”相對(duì)。標(biāo)準(zhǔn)門具有質(zhì)量高、售價(jià)低、送貨周期短的優(yōu)點(diǎn)。盡管它已不是新鮮事物，但卻并未被很多消費(fèi)者所熟知。 

　　由于行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)低，導(dǎo)致市場(chǎng)上小規(guī)模工業(yè)門企業(yè)迅速增加，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。 

　　“工業(yè)門尺寸標(biāo)準(zhǔn)缺失，得以讓這些中小企業(yè)活得很好�！狈康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)商建造房屋時(shí)對(duì)門洞大小不采用統(tǒng)一規(guī)格，使得工業(yè)門企業(yè)沒(méi)辦法實(shí)行批量生產(chǎn)，只能是照單生產(chǎn)，而訂單式生產(chǎn)無(wú)論如何也不能帶動(dòng)行業(yè)快速發(fā)展，甚至?xí)�阻礙行業(yè)向更高標(biāo)準(zhǔn)前行。祖樹(shù)武表示，目前我國(guó)有百

　　工業(yè)門企業(yè)完全具備大規(guī)模生產(chǎn)的實(shí)力和技術(shù)條件，就是由于門口標(biāo)準(zhǔn)的缺失導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)辦法提高生產(chǎn)效率，這是一種浪費(fèi)，對(duì)人力成本、環(huán)境資源的浪費(fèi)，甚至造成對(duì)原材料的浪費(fèi)。 

　　缺乏統(tǒng)一的工業(yè)門尺寸標(biāo)準(zhǔn)制約著工業(yè)門行業(yè)做大做強(qiáng)，這是所有成規(guī)模工業(yè)門企業(yè)最頭疼的問(wèn)題。提到這點(diǎn)，長(zhǎng)沙歐特節(jié)能科技有限公司董事長(zhǎng)楊鳳華先生感慨萬(wàn)千，他強(qiáng)調(diào)，統(tǒng)一工業(yè)門的尺寸標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工業(yè)門行業(yè)來(lái)說(shuō)意義非常重大。 

　　標(biāo)準(zhǔn)化水平是一個(gè)國(guó)家科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的反映，也是一個(gè)國(guó)家與企業(yè)管理水平高低的重要指標(biāo)。 

　　企業(yè)的生命在於質(zhì)量，質(zhì)量的保証在於科學(xué)管理，科學(xué)管理的一個(gè)重要內(nèi)容和方法就是標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是人類智慧的結(jié)晶和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范、更合乎事物規(guī)律的不斷優(yōu)化的管理技術(shù)和運(yùn)營(yíng)方法。放眼全球，哪一個(gè)高成長(zhǎng)的現(xiàn)代化企業(yè)不是經(jīng)營(yíng)管理、科研生產(chǎn)銷售服務(wù)等諸多方面標(biāo)準(zhǔn)化程度高如果說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的生命，標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)的靈魂。這些年，我們家具行業(yè)遭受的一系列就給我們上了生動(dòng)的一課—不懂游戲規(guī)則，只有被動(dòng)挨打。標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成了家具企業(yè)管理的核心。 

　　對(duì)家具企業(yè)而言，客戶的需求是有標(biāo)準(zhǔn)的需求，而質(zhì)量的依據(jù)首先是標(biāo)準(zhǔn)。要以標(biāo)準(zhǔn)化為核心才能真正做到以客戶、以質(zhì)量、以經(jīng)濟(jì)效益為中心。標(biāo)準(zhǔn)化也需要一個(gè)過(guò)程。制定、執(zhí)行和不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，就是不斷提高質(zhì)量、提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程，也就是塑造企業(yè)靈魂的標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程，是一個(gè)不斷優(yōu)化、不斷完善對(duì)象和自身的過(guò)程，也就是一個(gè)可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的過(guò)程。因此，企業(yè)管理以標(biāo)準(zhǔn)化為核心是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史必然。

作者：佚名　來(lái)源：中國(guó)裝飾網(wǎng)