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　　國內(nèi)B2C市場(chǎng)的發(fā)展之快總能讓人咋舌不已。 

　　日前，有消息顯示，從男士襯衫起家，不斷拓展到男裝、女裝、童裝、鞋、家居、配飾等六大品類之后，凡客誠品將進(jìn)軍家具市場(chǎng)。 

　　事情的另一面是，如樂淘等同樣從垂直細(xì)分領(lǐng)域起家的B2C電商則堅(jiān)持在專業(yè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，別無旁騖。 

　　全，還是專？在行業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，如此鮮明地?cái)[在了國內(nèi)B2C電商面前。 

　　轉(zhuǎn)型綜合商城成風(fēng) 

　　垂直化B2C是我國電商領(lǐng)域的發(fā)家業(yè)態(tài)鞋類的樂淘、電子產(chǎn)品領(lǐng)域的京東、專賣書籍的當(dāng)當(dāng)、專供影碟的卓越亞馬遜、只賣衣服的凡客，以及服務(wù)于母嬰市場(chǎng)的紅孩子賣母嬰用品等，各個(gè)企業(yè)各占一隅，在細(xì)分市場(chǎng)做精做專，并以此發(fā)展壯大。 

　　首先破局的是凡客誠品。 

　　這個(gè)網(wǎng)上賣襯衫的代表性垂直B2C品牌，而從2009年開始不斷拓展產(chǎn)品線，嘗試踏足其他領(lǐng)域，目前凡客及旗下的“V+”，其產(chǎn)品范圍已經(jīng)涵蓋、男女童裝、鞋子、家居家紡、配飾、美容美發(fā)等。而將進(jìn)軍家具市場(chǎng)的消息更是顯示，凡客明顯已脫離了服裝類垂直B2C行列，開始向綜合類B2C轉(zhuǎn)型。 

　　以此為代表，越來越多的B2C電商走出自己的根據(jù)地，攪入“百貨混戰(zhàn)”的麻團(tuán)專賣電子產(chǎn)品的京東“悄悄”上了百貨；賣衣服的麥考林開賣美容保健家居用品；而賣母嬰用品的紅孩子也開售家電美食化妝品；就連賣內(nèi)衣的夢(mèng)芭莎現(xiàn)在也已悄然變成一個(gè)網(wǎng)上的大百貨，銷售的產(chǎn)品已擴(kuò)展到男裝、童裝、泳裝、包包、飾品、家紡等。 

　　一夜之間，垂直細(xì)分成了明日黃花，由“專”轉(zhuǎn)“全”似乎才是必然出路。對(duì)此，業(yè)內(nèi)分析人士指出，垂直B2C前仆后繼由專做全的原因無非有三個(gè)： 

　　一是“貪心不足蛇吞象”看別家做什么賺錢，就上什么產(chǎn)品線；二是，誤以為擴(kuò)大生產(chǎn)面，銷售額就會(huì)隨之?dāng)U大結(jié)果很可能做的太多太雜，消費(fèi)者質(zhì)疑網(wǎng)站的專業(yè)性，反倒失去了原來的辛苦建立的優(yōu)勢(shì)；三是急功近利，瘋狂毛躁。大量資本進(jìn)入垂直B2C行業(yè)，也要求垂直B2C快速收回成本。在各種壓力下，垂直電商們只好擴(kuò)大產(chǎn)品面，但這很可能會(huì)以犧牲企業(yè)的品牌定位以及獨(dú)特性為代價(jià)。