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　　踏過(guò)金融危機(jī)的駭浪，走過(guò)房產(chǎn)調(diào)控的雨季，終于迎來(lái)2011年。只是這一年，并非家裝企業(yè)想象中美好，原材料漲價(jià)、樓市調(diào)控再度襲來(lái)、賣(mài)場(chǎng)租金攀升……各種挑戰(zhàn)讓市場(chǎng)寒意陡升。盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，“自建門(mén)戶(hù)”風(fēng)、保障房風(fēng)、觸網(wǎng)風(fēng)以及老房裝修風(fēng)比往年“刮”得更為猛烈。

　　NO.1 不做房客做房東 家裝公司“自建門(mén)戶(hù)”風(fēng)盛行

　　盡管市場(chǎng)遭遇“寒流”，但家裝企業(yè)對(duì)開(kāi)獨(dú)立“大店”模式熱情不減，且有愈演愈烈之態(tài)勢(shì)。繼2008年業(yè)之峰“峰格匯”大獲成功后，今年3月份，業(yè)之峰京城第二家“峰格匯”大店亮相，經(jīng)營(yíng)面積達(dá)12000平米涵蓋80余家居品牌；6月初，十里河家具大道再添兩員“大將”：樂(lè)屋家裝走出居然之家，在十里河家具大道開(kāi)出了近萬(wàn)平米的大店；闊達(dá)裝飾根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，進(jìn)而推出1∶1成品家裝。

　　家居市場(chǎng)慘淡已是不爭(zhēng)的事實(shí)，動(dòng)輒上千上萬(wàn)平米的大店可謂投資不菲，緣何家裝企業(yè)在“寒流”中仍舊對(duì)于開(kāi)“大店”樂(lè)此不彼呢？記者獲悉，“自建門(mén)戶(hù)”成風(fēng)一方面出于發(fā)展需要，另一方面也處于“無(wú)奈”。賣(mài)場(chǎng)對(duì)于家裝公司們來(lái)說(shuō)，并不是一塊適合發(fā)展壯大的土壤，從家裝公司的位置在賣(mài)場(chǎng)越來(lái)越偏僻，到賣(mài)場(chǎng)自己的家裝事業(yè)發(fā)展得紅紅火火可以看出，家裝公司早已“留了一手”。東易日盛董事長(zhǎng)陳輝表示，賣(mài)場(chǎng)門(mén)店所占自己企業(yè)業(yè)績(jī)總額的10%左右，這個(gè)份額隨著自己渠道的建設(shè)會(huì)越來(lái)越淡。

　　另外，對(duì)于家裝企業(yè)而言，“自建門(mén)戶(hù)”也是整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈的有效途徑。“近年來(lái)，家裝工程的利潤(rùn)越來(lái)越透明，家裝公司希望借助整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈以期降低成本，從而增加利潤(rùn)的空間。” 今朝裝飾集團(tuán)副總裁汪曉兵如是說(shuō)道。同時(shí)，記者了解到，家裝公司建立的類(lèi)似于“小賣(mài)場(chǎng)”的大店，對(duì)于入駐的建材商收取租金或者提點(diǎn)，無(wú)疑也是增加了利潤(rùn)的空間。

　　“羊大為美，店大為王”，大店是家裝企業(yè)商業(yè)模式深挖的一次嘗試，但同時(shí)高企的運(yùn)營(yíng)成本也對(duì)家裝公司的資源整合能力、信息化系統(tǒng)、融資能力和商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力等都提出了要求�！白龃蟮辏�很可能出現(xiàn)一大就亂的情況�！睒I(yè)之峰董事長(zhǎng)張鈞表示，對(duì)于已經(jīng)在全國(guó)全面撒網(wǎng)布局大店的業(yè)之峰來(lái)說(shuō)，為了提升資源整合和客服能力，不惜投入巨資與國(guó)際著名軟件公司甲骨文和著名咨詢(xún)公司德勤合作，開(kāi)發(fā)全面的信息化系統(tǒng)。 藝豪裝飾,藝豪裝潢,蘭州裝飾裝潢,蘭州裝飾,蘭州裝潢,蘭州家裝,蘭州裝修,蘭州商務(wù)酒店裝飾,甘肅裝飾裝潢,甘肅裝飾,甘肅裝潢,甘肅家裝,甘肅裝修,甘肅商務(wù)酒店裝飾