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　　要想成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，那就必須要做好項目管理工作，項目經(jīng)理在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。如何樹立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，當一個成功的項目經(jīng)理呢？首先應(yīng)該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“兩管”、“一分析”。

　　五懂

　　1、懂建筑工程施工及驗收規(guī)范；

　　2、懂建筑工程各分項工程工藝標準；

　　3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段；

　　4、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定；

　　5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。

　　八會

　　1、會看施工圖紙（含效果圖）；

　　2、會抄平放線（含坐標、標高）；

　　3、會按定額或施工經(jīng)驗大致計算工程量；

　　4、會編制施工組織設(shè)計（含網(wǎng)絡(luò)圖）；

　　5、會填寫施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料卡（單）；

　　6、會辦理各種簽證手續(xù)（含工程索賠）；

　　7、會進行技術(shù)、安全、防火交底（進行班組教育）；

　　8、會計算機（電腦）和外語。

　　七查

　　1、查圖紙；

　　2、查材料和特殊材料；

　　3、查大中小型機械、含電動機具；

　　4、查內(nèi)委外委預(yù)制加工成品、半成品及部件；

　　5、查工種之間的配合與搭接；

　　6、查土建、安裝、市政、裝飾工程之間的工序銜接；

　　7、查勞動力和特殊勞動力。

　　三知

　　1、施工技術(shù)知識；

　　2、經(jīng)濟管理知識；

　　3、法律知識。

　　兩管

　　1、全面質(zhì)量管理

　　共分P、D、C、A、四個階段進行質(zhì)量管理。

　　P計劃階段：

　　一回頭看：找出問題所在；

　　二找特點：進行因果分析；

　　三靠群眾：訂出切實措施；

　　四定標準：找出管理目標；

　　D實施階段（執(zhí)行）：

　　五抓自檢：進行質(zhì)量控制；

　　六建檔案：積累控制數(shù)據(jù)；

　　七畫圖表：觀察質(zhì)量波動；

　　八訂管點：把住關(guān)鍵工序；

　　C檢查階段：

　　九搞檢查：進行措施對比；

　　A處理階段（循環(huán)）：

　　十作總結(jié)：以利持續(xù)循環(huán)。

　　2、所有人員的統(tǒng)籌管理

　　包括現(xiàn)場管理人員的任務(wù)分工、班組長的進度管理，以及安全教育

　　一分析

　　企業(yè)效益分析：經(jīng)濟效益（稅后利潤情況）、社會效益（信譽）。

　　一、進場前準備階段

　　1、熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，組建項目經(jīng)理部；

　　2、明確開工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃等，并進行審核；