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另外，產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個環(huán)節(jié)合作更為密切，在B端渠道的影響力直接影響到上游企業(yè)是否會選擇你。所以根據(jù)大勢，務必要將提高品牌影響力的廣度和高度提上重要日程，打破原來的做事方式，多尋找新渠道和品牌輸出口去努力。

第四，能夠在大浪淘沙存活下來的品牌家裝企業(yè)都將成為稀缺資源。今天如果只立足于互聯(lián)網(wǎng)家裝的概念談行業(yè)發(fā)展顯然太局限，一方面，互聯(lián)網(wǎng)家裝不是簡單的概念，而是一種發(fā)展業(yè)態(tài)，線上線下早已不是獨立存在的個體，而是融為一體的組織化發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)家裝至今已經(jīng)過三四年的比拼、演變和思考，也沉淀出了不少教訓打醒了一批從業(yè)者，長時間的海選也讓少量企業(yè)開始立足于市場，而這些有品牌的企業(yè)會成為未來市場上的稀缺資源，家裝企業(yè)將成為新的用戶流量入口，上游生產(chǎn)制造端的家居企業(yè)也會更加需要這樣的入口，兩者相互賦能可能會成為一個趨勢。

而對于互聯(lián)網(wǎng)家裝的下一步，綠色家裝和智能家裝也會隨著大環(huán)境大政策下和新技術(shù)成熟的助推下，成為行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，也就是入門級的卡牌。

所以，不用去相信，充滿壞消息的2017年，隨著認知的不斷升級，這樣的市場格局可能才是常態(tài)，另外，一定要相信，還有更加苦逼的2018年到來，這一點壓根不用存疑。不是剛有人說過，當了8年3天的CEO，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱，這應該會是一個放之四海而皆準的道理。其他雞湯話不再多說，喝多了有毒。