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無論是以高大上的新技術為代表的賦能，還是以臟活、累活為代表的家裝實際流程，只要我們能夠找到一條切實可行的變現(xiàn)道路，并且真正能夠維持自身發(fā)展，優(yōu)化用戶的家裝體驗，讓用戶能夠買單，這些方式都能夠有利于我們渡過漫長的資本寒冬。

改變家裝本身，而非僅是概念的創(chuàng)新，成為漫長寒冬期積蓄力量的關鍵所在。過冬，首先要做的是要積累好過冬的養(yǎng)。對于家裝行業(yè)來講，那些真正改變了的家裝流程和環(huán)節(jié)都是過冬的必需品。我們現(xiàn)在看到的新零售賦能家裝行業(yè)、新技術打通家裝行業(yè)等都是基于改造家裝行業(yè)本身來進行的一些真實改變。對于習慣了概念創(chuàng)新的家裝行業(yè)來講，這些更加深度到家裝行業(yè)本質的創(chuàng)新或許能夠更加推動家裝行業(yè)的發(fā)展。

在漫長的寒冬期，我們應該更加關注那些真正給家裝行業(yè)本身帶來真實改變的東西，通過這些東西的不斷疊加來讓家裝行業(yè)變成一個真正發(fā)生深度改變的東西，這不僅能夠提升家裝行業(yè)的運行效率，而且能夠改變家裝用戶的真實體驗，從而讓他們更加愿意買單。

告別平臺模式，真正潛入到家裝具體流程里，從這些真實的流程和環(huán)節(jié)里找到變現(xiàn)的可能性。無論是在傳統(tǒng)家裝時代還是在移動互聯(lián)網時代，人們通常都是想要搭建一個平臺，然后把家裝行業(yè)的流程和環(huán)節(jié)全部都聚集在平臺上。隨著流量時代的結束，這種發(fā)展模式越來越失去市場，在進入到寒冬期之后，我們首先要做的就是要告別平臺模式，將深度參與家裝行業(yè)具體流程看成是唯一的出路。

通過參與家裝行業(yè)的具體流程和環(huán)節(jié)，找到真正困擾家裝行業(yè)發(fā)展的根本痛點和難題，通過解決這些問題，我們來找到解決那些借助互聯(lián)網方式無法解決的痛點和難題，從而將家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。一句話，渡過漫長寒冬的唯一方式不是逃避它，而是去主動擁抱它。

互聯(lián)網家裝的轉瞬即逝告訴我們僅僅只是以概念的方式來尋求突破到最后必然喪失突破的力量。當家裝再進化的大門打開，我們面對的是一個資本退潮之后的寒冬里的市場。如果我們依然按照以往的模式去發(fā)展家裝行業(yè)，拓展家裝行業(yè)，必然會遭遇困境，在資本寒冬里，我們只有擁抱寒冬，才能感受到寒冬里的溫暖，才能找到家裝行業(yè)再度進化的正確方向。