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　　市場(chǎng)的相對(duì)空白，可能也是陳曉選擇進(jìn)入的重要原因之一。據(jù)了解，在與國(guó)美合并前，陳曉創(chuàng)建的永樂家電 就已嘗試多元化經(jīng)營(yíng)，并注冊(cè)成立了上海永居家庭裝飾、上海永居裝潢等子公司，進(jìn)軍家裝領(lǐng)域。但與國(guó)美合并后，家裝業(yè)務(wù)沒有繼續(xù)做大。陳曉說，家裝行業(yè)對(duì)消費(fèi)者而言，永遠(yuǎn)存在遺憾，且無法標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)，因此，此次投資沒有再選擇家裝領(lǐng)域。

　　陳曉認(rèn)為，下一個(gè)值得投資的領(lǐng)域是那些彈性需求比較大的產(chǎn)品，同時(shí)，這些產(chǎn)品的品牌供應(yīng)商集中度不高，比如說家居用品，對(duì)于零售商而言，整合的空間相對(duì)很大。不過，他同時(shí)表示，雖然這些領(lǐng)域值得投資，但是要做到真正的成功，其難度也不小。

　　“國(guó)美模式”能否在家居行業(yè)復(fù)制？

　　雖然，現(xiàn)在人們無法窺探陳曉如何部署，但首家店就有2000平方米的規(guī)模，加上憑借他在家電連鎖行業(yè)　　多年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，陳曉對(duì)剛起步的家居飾品行業(yè)的品牌化、規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)無疑會(huì)產(chǎn)生重大影響。

　　據(jù)了解，無論是國(guó)美還是當(dāng)年陳曉所創(chuàng)立的永樂，在創(chuàng)建之初所設(shè)想的都是建立“家電專業(yè)連鎖超市”的經(jīng)營(yíng)模式。這其中包括三層涵義：第一，連鎖經(jīng)營(yíng)，按照現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的要求組織流通，以連鎖的形態(tài)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，充分挖掘流通效能的潛力，保證社會(huì)再生產(chǎn)過程順利地進(jìn)行；第二，家電專業(yè)經(jīng)營(yíng)，即在經(jīng)營(yíng)上做到有特色，既專又精。經(jīng)營(yíng)品類體現(xiàn)專業(yè)性、深度性、品種豐富，選擇余地大；同時(shí)，售貨人員具有豐富的專業(yè)知識(shí)，能夠引導(dǎo)消費(fèi)，迅速挖掘顧客潛在需求，使消費(fèi)效用在最大程度上得以提升；第三，家電超市，即嚴(yán)格控制各種經(jīng)營(yíng)成本，降低流通費(fèi)用，保持價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，有效地打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓消費(fèi)者充分得到實(shí)惠。

　　陳曉表示，“我最熟悉的并不是家電行業(yè)，而是消費(fèi)心理和消費(fèi)狀態(tài)�！彼�的經(jīng)驗(yàn)同樣適合去經(jīng)營(yíng)其他商品 。一位熟悉陳曉的家電界人士告訴記者，陳曉對(duì)國(guó)美的最大貢獻(xiàn)是在于弱化了賣場(chǎng)本身的強(qiáng)勢(shì)，推出了不少人性化的政策，改善了和供應(yīng)商之間的關(guān)系，他認(rèn)為，和供應(yīng)商打好關(guān)系，連鎖經(jīng)營(yíng)以規(guī)模贏取更低的價(jià)格，可能會(huì)是陳曉進(jìn)軍家居行業(yè)的最大利器。當(dāng)然，一切都要等陳曉參與投資的“名巢實(shí)家”真正亮相，我們才會(huì)真正看清楚這位神奇人物手中會(huì)有什么牌。

作者：佚名　來源：搜狐家居