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　　5、品牌集中度更高，出現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、流通的專業(yè)化分工。建陶行業(yè)經(jīng)歷了由產(chǎn)品致勝、渠道致勝的階段，下一個(gè)階段將是品牌致勝，產(chǎn)品和渠道致勝，是在點(diǎn)上突破，具有很大的可模仿性，所以品牌間的同質(zhì)化嚴(yán)重。到品牌致勝階段，則是系統(tǒng)性成長，具有不可逾越性，靠品牌的組織力和影響力，在迅速做強(qiáng)的基礎(chǔ)上做大，由于品牌的發(fā)展，將會出現(xiàn)制造者、品牌擁有者、流通者的分離，但這種分離與現(xiàn)有的貼牌不同，是建立在品牌基礎(chǔ)上的經(jīng)營，制造者打造的是制造品牌和制造優(yōu)勢，品牌擁有者打造的是品牌優(yōu)勢和制造標(biāo)準(zhǔn)，流通者提供的是流通平臺和服務(wù)品牌。

　　6、品牌的專業(yè)化優(yōu)勢更明顯，品牌的整合能力更強(qiáng)。未來的品牌一定是建立在專業(yè)化優(yōu)勢的基礎(chǔ)上的成功，某領(lǐng)域的專業(yè)化優(yōu)勢將是品牌的核心競爭力，這種專業(yè)化優(yōu)勢或是產(chǎn)品的專業(yè)化，或是技術(shù)的專業(yè)化，或者設(shè)計(jì)的專業(yè)化，或是制造的專業(yè)化。同時(shí)品牌的整合能力更強(qiáng)，經(jīng)營領(lǐng)域更廣闊，或是同業(yè)延深，或是關(guān)鏈行業(yè)互補(bǔ)，或是跨領(lǐng)域擴(kuò)張，總之是借品牌之力復(fù)制成功。

　　7、行業(yè)的成熟以及需求的改變，再加居高不下的經(jīng)營成本，行業(yè)的準(zhǔn)入門檻大幅提高，規(guī)�；�經(jīng)營將成必然模式，品牌的集中度會加強(qiáng)，流通商的規(guī)模會做大、數(shù)量會減少，品牌和流通商數(shù)量在逐年下降，直至一個(gè)合理水平。

　　8、產(chǎn)品實(shí)體將成經(jīng)營的核心，產(chǎn)品的壽命周期將延長。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及消費(fèi)需求的改變，消費(fèi)回歸理性需要，建陶產(chǎn)品的需求將回到產(chǎn)品本身，一切概念炒作都將不再那么重要。同時(shí)，由于技術(shù)的進(jìn)步與經(jīng)營成本的高居不下，減少產(chǎn)品的推廣費(fèi)用和失敗成本是經(jīng)營考慮的重要問題，因此產(chǎn)品的生命周期更長，產(chǎn)品的品種也會大幅減少。

　　9、服務(wù)的差異化將成為競爭力。品牌和服務(wù)將成為消費(fèi)者購買的關(guān)注因素，尤其是技術(shù)達(dá)到一定階段，產(chǎn)品的品質(zhì)同質(zhì)化嚴(yán)重，無論是高端品牌，還是中低端品牌，都非常注重品牌，品牌定位的高低只是在功能、設(shè)計(jì)、專業(yè)化、配套上的不同，消費(fèi)者購買的決定性因素是產(chǎn)品差異化和服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，廠商要致力于服務(wù)品牌的打造，服務(wù)的差異化將成為核心競爭力。

　　10、新的商業(yè)協(xié)會將形成，代表品牌與賣場談判，并與企業(yè)共同制定游戲規(guī)則。建陶行業(yè)不缺乏協(xié)會，但缺乏游戲規(guī)則，這種游戲規(guī)則是靠領(lǐng)袖品牌的標(biāo)桿力量與商業(yè)協(xié)會作用。商業(yè)協(xié)會制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范市場秩序，約束品牌行為，同時(shí)保護(hù)品牌利益，打破賣場對品牌的不對等條約，與賣場抗衡，一方具有店面優(yōu)勢，另一方具有品牌優(yōu)勢，商業(yè)協(xié)會改變目標(biāo)賣場一方獨(dú)大的局面。