日韩精品一区二区三区色欲av,亚洲乱亚洲乱少妇无码99p,国产午夜精品AV一区二区麻豆,国产精品乱码人妻一区二区三区

　　在位于佛山市禪城區(qū)季華西路的中國陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地里，唯一衛(wèi)浴的展廳大門緊鎖，玻璃門上僅留有一張落款時間為2013年8月30日的公告，稱“即日起公司內(nèi)部經(jīng)營整頓”。何時完成整頓重新開業(yè)，未有說明。到底是唯一衛(wèi)浴的經(jīng)營失敗連累了唯一集團(tuán)，還是唯一集團(tuán)旗下某項業(yè)務(wù)拖垮了唯一衛(wèi)浴，恐怕只有蘇丹曉自己才清楚。但此刻她已身陷囹圄。記者曾多次聯(lián)系蘇丹曉的貼身秘書李小姐和陳小姐希望采訪，未獲回應(yīng)。

　　董事長“自己與自己對賭”

　　在衛(wèi)浴潔具行業(yè)，唯一衛(wèi)浴并不是一家大型規(guī)模企業(yè)，只能算是近幾年才崛起的后生小輩，甚至未能進(jìn)入業(yè)界前十名。但由于在廣告營銷上大手筆投入—2012年邀請歌手王力宏代言和經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平站臺，唯一衛(wèi)浴這個新晉品牌迅速聲名遠(yuǎn)播，并在當(dāng)年的上海（樓盤）廚衛(wèi)展上吸引了一大批經(jīng)銷商加盟。

　　2012年5月，時任唯一衛(wèi)浴董事長的蘇丹曉對媒體稱，耗時4年創(chuàng)立的“唯一商業(yè)模式”與傳統(tǒng)商業(yè)模式完全不同，推出市場一年以來獲得了成功，全國已經(jīng)有大約100家門店。2012年的目標(biāo)是全國新增200家門店。

　　不過，唯一衛(wèi)浴2009年以來運(yùn)作的“唯一商業(yè)模式”常常讓行業(yè)人士看不懂。實際上，在這一獨(dú)特的操作模式中，蘇丹曉集投資人與操盤手兩個角色于一身，變成了“自己和自己對賭”。

　　在傳統(tǒng)的陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)，品牌廠家往往采取代理商壓貨、分銷的模式，將產(chǎn)品積壓在流通環(huán)節(jié)，從而把握了大力度沖擊銷量和擠占渠道資金的優(yōu)勢，實現(xiàn)自己的商業(yè)利益。

　　但在蘇丹曉看來，在這種模式下，國內(nèi)的經(jīng)銷商普遍存在被壓貨、庫存過多、推廣困難等問題。在考察了歐美的行業(yè)經(jīng)驗之后，唯一衛(wèi)浴創(chuàng)立了一套線上線下相結(jié)合的連鎖加盟經(jīng)營系統(tǒng)。

　　唯一衛(wèi)浴開創(chuàng)的是一套總部、合作商、加盟商三方合作、共享收益分成的模式：首先，唯一衛(wèi)浴提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由代工廠商生產(chǎn)產(chǎn)品；其次，唯一衛(wèi)浴與合作商合資，在全國建設(shè)10個倉儲中心。合作商負(fù)責(zé)貨物的倉儲保管和物流配送，從而獲得銷售提成和返點(diǎn)收益；最后，唯一衛(wèi)浴的營銷部門在當(dāng)?shù)貙ふ医?jīng)銷商，鼓勵后者擴(kuò)展終端門店。經(jīng)銷商僅需交加盟費(fèi)，便可獲得唯一衛(wèi)浴的品牌推廣和人才培訓(xùn)支持，無庫存和壓貨壓力，從而輕裝上陣、快速開店。

　　作為一個用全新操作模式運(yùn)作的全新品牌，面對精耕市場多年的幾大龍頭品牌，唯一衛(wèi)浴想搶占市場分一杯羹并不容易。2012年唯一衛(wèi)浴實現(xiàn)銷售額僅2000萬元，與幾大巨頭過億乃至十幾億的銷售額相去甚遠(yuǎn)。業(yè)內(nèi)人士表示，原有品牌為鞏固市場，往往不惜一切代價壓制競爭對手，降價是常態(tài)。作為新品牌，唯一衛(wèi)浴不能參與打價格戰(zhàn)，處于不利的市場地位。