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以阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在布局線下的新零售市場，這是一個不爭的事實。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的引領(lǐng)之下，很多行業(yè)都開始重新審視自身，并企圖在新零售的風(fēng)口下能夠迎風(fēng)起舞。在新零售概念的光環(huán)下，以無人貨架、無人便利店為代表的新零售模式開始不斷出現(xiàn)，精準(zhǔn)定位人群、優(yōu)化場景營銷成為新零售時代的主題詞。

作為一個規(guī)模龐大的市場，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的發(fā)展同樣與新零售有著千絲萬縷的聯(lián)系。家裝建材的銷售、場景導(dǎo)購與營銷、家裝服務(wù)供給方式的改變都在新零售的風(fēng)口之下發(fā)生著相當(dāng)深刻的變化。互聯(lián)網(wǎng)時代簡單的流量賦能的方式正在發(fā)生根本性的變革，一場更具能量的全新賦能革命正在上演。

新零售的風(fēng)口在為后互聯(lián)網(wǎng)時代的家裝市場找到全新發(fā)展可能的同時，同樣為破解互聯(lián)網(wǎng)家裝的痛點和難題找到了出口。主動擁抱新零售的風(fēng)口，以更加深度的姿態(tài)介入到家裝全流程之中成為當(dāng)下諸多互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)都在嘗試的全新領(lǐng)域。拋棄平臺思維、強化新技術(shù)賦能的新家裝時代已經(jīng)來臨。

互聯(lián)網(wǎng)家裝時代的流量模式難以為繼，多角度賦能開啟

盡管互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨讓家裝行業(yè)產(chǎn)生了一些改變，用戶與設(shè)計師、建材經(jīng)銷商、工長等家裝元素之間的壁壘與障礙得到了一定程度的消減，但是，家裝本身并沒有發(fā)生太多改變。隨著家裝產(chǎn)品和服務(wù)供給量的增加，流量越來越稀缺，海量的家裝服務(wù)提供商難以與用戶實現(xiàn)精準(zhǔn)匹配。如何通過新的方式改變當(dāng)下家裝市場出現(xiàn)的痛點和難題，成為新家裝時代亟待需要破解的難題。

以土巴兔、齊家網(wǎng)等頭部互聯(lián)網(wǎng)家裝公司為開端，它們開始通過在技術(shù)、施工、裝修服務(wù)等方面的深度介入來給一線的家裝公司提供新的能量來源，一場多角度賦能的全新時代正在來臨。同互聯(lián)網(wǎng)時代僅僅只是搭建一個平臺，然后將家裝的所有元素聚攏在一起，通過去中間化的操作來提升家裝效率的做法不同，新零售時代的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺開始通過技術(shù)賦能、數(shù)據(jù)賦能、服務(wù)賦能等多種方式深度介入到家裝流程當(dāng)中，并試圖給消費升級下的家裝行業(yè)帶來更多新的改變。

同很多電商巨頭一樣，布局線下的家裝實體店僅僅只是新零售概念在家裝領(lǐng)域應(yīng)用的顯性體現(xiàn)，并且這種做法在互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)表現(xiàn)得比較明顯。城市加盟商、城市合伙人等基于互聯(lián)網(wǎng)家裝的線下合作模式是互聯(lián)網(wǎng)家裝布局線下的突出表現(xiàn)。這或許與家裝行業(yè)本身偏重于線下的施工、建材運輸?shù)燃已b環(huán)節(jié)有關(guān)。因此，布局線下并不是互聯(lián)網(wǎng)家裝在新零售時代比較明顯的創(chuàng)新點。

互聯(lián)網(wǎng)家裝在新零售時代的賦能更多地體現(xiàn)在對家裝行業(yè)本身的流程、環(huán)節(jié)的真實改造上，通過研發(fā)新技術(shù)、優(yōu)化家裝流程、強化家裝施工管控，一場深度介入到互聯(lián)網(wǎng)家裝流程的革命正在上演�；�于VR、AR技術(shù)的家裝全景展示;基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的設(shè)計方案的個性化定制;基于智能機器人應(yīng)用的施工標(biāo)準(zhǔn)化……諸多賦能方式正在開始越來越多地從家裝行業(yè)本身上出現(xiàn)，并實實在在地給家裝行業(yè)帶來改變，由多角度賦能為主要代表的新家裝時代已然開啟。