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告別營銷思維，互聯(lián)網(wǎng)家裝如何才能有效賦能?

其實，互聯(lián)網(wǎng)家裝本身并未給家裝行業(yè)本身帶來太多改變，它僅僅只是人們的消費方式轉(zhuǎn)變的一種自然規(guī)律而已。而投身互聯(lián)網(wǎng)家裝大潮的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司也僅僅只是將互聯(lián)網(wǎng)家裝看作營銷噱頭或者僅僅只是將龐大的家裝市場看作是融資的手段而已，真正對家裝行業(yè)做到真正改變的卻很少。那么，在新零售風(fēng)口下，互聯(lián)網(wǎng)家裝如何才能避免出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝時代的問題，真正做到有效賦能呢?

優(yōu)化家裝供給方式，實現(xiàn)資源利用的做大化。之所以會說互聯(lián)網(wǎng)家裝時代是有一些新的改變，主要是因為互聯(lián)網(wǎng)家裝的去中間化從某種程度上提升了家裝行業(yè)的運行效率，實現(xiàn)了家裝產(chǎn)品和服務(wù)與用戶對接的高頻化、直接化�；ヂ�(lián)網(wǎng)家裝不好的一面是將過多的家裝資源全部聚集在大的流量平臺上面，用戶在獲取家裝產(chǎn)品和服務(wù)的過程當(dāng)中愈加困難。

進(jìn)入到新零售時代，以阿里、京東為代表的傳統(tǒng)電商巨頭就是通過它們在互聯(lián)網(wǎng)時代積累出來的流量，對現(xiàn)有的資源進(jìn)行重新配置，從而實現(xiàn)資源與用戶需求最大化對接的目標(biāo)。家裝行業(yè)同樣如此。我們看到盡管在互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺上面有很多家裝公司，但是這些公司真正能夠與用戶需求實現(xiàn)對接的效率卻很低，最終導(dǎo)致了很多家裝公司訂單轉(zhuǎn)化持續(xù)下降的現(xiàn)象。另外，由于大量的家裝公司聚集在一起，用戶又缺少一定的辨別能力，最終導(dǎo)致了用戶體驗并未得到根本提升。

在新家裝時代，實現(xiàn)有效賦能的關(guān)鍵在于如何讓用戶與家裝服務(wù)提供商實現(xiàn)有效對接。而優(yōu)化家裝供給方式則是一個非常重要的突破口。如何優(yōu)化呢?憑借互聯(lián)網(wǎng)時代積累下來的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，深度分析家裝產(chǎn)品服務(wù)供給與需求之間的關(guān)系，通過大數(shù)據(jù)的力量實現(xiàn)供需兩端的平衡，才能提升家裝的對接效率，實現(xiàn)家裝行業(yè)的有效賦能。

從模式賦能到真實落地，不再做概念輸出者，而是做概念深耕者�；ヂ�(lián)網(wǎng)家裝時代的最大特點就是出現(xiàn)了諸多新的模式和概念，不斷顛覆著人們對于家裝行業(yè)的原有認(rèn)知。整裝、個性化裝修、智能化裝修等概念不斷涌現(xiàn)，同海量互聯(lián)網(wǎng)家裝概念的涌現(xiàn)相比，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)家裝落地上的負(fù)面新聞見諸報端。僅僅只是靠打概念，搞噱頭的方式來獲取流量的模式在新零售時代越來越?jīng)]有市場，實現(xiàn)在新家裝時代有效賦能就是要做概念的深耕者與實踐者，而非概念的輸出者。

通過將一個個家裝行業(yè)的新概念進(jìn)行實踐來充實和完善互聯(lián)網(wǎng)家裝的內(nèi)涵，從而將互聯(lián)網(wǎng)家裝順理成章地演變成為新家裝才能真正讓用戶埋單。拋棄概念思維，加持實踐操作，新零售時代的互聯(lián)網(wǎng)家裝或許只有這樣才能有真正更多的改變，才能更加有效地進(jìn)行賦能。