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這方面，愛空間采用ODM方式賦能材料供應(yīng)商，為供應(yīng)商提供整個研發(fā)、工藝文件，幫助其提升效率。在保證產(chǎn)品品質(zhì)基礎(chǔ)上，愛空間自建倉儲物流體系，在全國每個有門店的城市都建設(shè)了自己的倉庫，施工所需材料都直接從廠家發(fā)貨進倉庫。目前，倉庫平均周轉(zhuǎn)天數(shù)為27天，2018年目標降到15天。倉儲配送子系統(tǒng)對接“魔盒”其他系統(tǒng)，能將設(shè)計拆分的材料清單分批次按時送到指定地點。

四是團隊：直管3000產(chǎn)業(yè)工人，保證交付的穩(wěn)定性

創(chuàng)始人團隊這里不贅述，重點說說產(chǎn)業(yè)工人。

對于愛空間來說，底層信息系統(tǒng)打通了，如果沒有產(chǎn)業(yè)工人去做直接管理，這套系統(tǒng)就沒用。傳統(tǒng)家裝中，通常采用包工頭方式管理，可以管理10個、20個工地，但很難同時管好30、50個工地，因為沒有合適的工具和足夠的人員。因此，標準化裝修要想實現(xiàn)從1到N的復(fù)制，必須擁有自己的產(chǎn)業(yè)工人團隊，借助信息化系統(tǒng)和工具，方能相得益彰。

那么就要問，產(chǎn)業(yè)工人要什么?“活不斷，錢安全，有尊嚴”，愛空間CEO陳煒如是說。目前，愛空間直管約3000產(chǎn)業(yè)工人，工人每月平均工作26天，月工資一萬多，比多數(shù)白領(lǐng)收入都要高。

產(chǎn)業(yè)工人會接受短期的職業(yè)化培訓(xùn)，在熊師傅A(chǔ)PP接單，每次施工后接受項目經(jīng)理、項目管家和客戶三方評分，依分獲取報酬和評級，評級作為長效機制，評級越高派活兒越多，收入自然越高，也越受到尊重，激勵工人提升工藝和服務(wù)水平。

為了確�？蛻趔w驗，愛空間取消了走加盟商、經(jīng)銷商的模式，收編經(jīng)銷商，做全國100%直營，集中精力把現(xiàn)有城市做透。在此基礎(chǔ)上，進一步加強系統(tǒng)與人的融合，提升交付的效率和穩(wěn)定性。

小結(jié)：因為裝修是重服務(wù)、重交付的行業(yè)，要做標準化家裝，得自建物流，保證所需材料按時按量送達;要想做大，必須依靠大量的產(chǎn)業(yè)工人，保證交付品質(zhì)的穩(wěn)定，這也是當前游擊隊作業(yè)的主要弊端;而大量的材料、物流、產(chǎn)業(yè)工人的協(xié)調(diào)，則必須通過一個完整的信息化系統(tǒng)來串聯(lián)起來，將各環(huán)節(jié)全部打通，才能真正提升企業(yè)效率，降低成本;最后，為了確�？蛻趔w驗，子公司全部直營，穩(wěn)中求快，借助口碑的積累變大變強。

四.未來十年，家裝行業(yè)會誕生百億級企業(yè)

按照知者家裝研究院根據(jù)前端標準化和后端標準化程度劃分的家裝標準化的四階段模型來看，目前的家裝標準化大都處在套餐化家裝的階段，即前端標準化，但后端多為個性化，而以愛空間為典型代表，以及積木家(原蘑菇裝修)、有住家裝、萬鏈、我愛我家網(wǎng)等處于標準化家裝階段。